Scrum

Scrum - это один из подходов, который позволяет строить гибкие (agile) процессы в организации. В частности Scrum помогает наладить и улучшать процессы продуктовой разработки.

Scrum опирается на кросс-функциональные команды для доставки продуктов и услуг в короткие циклы, что позволяет иметь: оперативную обратную связь; более быстрые инновации; непрерывное совершенствование; быструю адаптацию к изменениям; больше довольных клиентов; ускоренный темп от идеи до реализации.

По своей сути Scrum работает, разбивая большие продукты и услуги на мелкие части, которые могут быть завершены (и потенциально выпущены) кросс-функциональной командой за короткий промежуток времени.

Скрам-команды проверяют каждую партию функциональности по мере ее завершения, а затем адаптируют то, что будет создано дальше, на основе обучения и отзывов, минимизируя риски и сокращая потери. Этот цикл повторяется до тех пор, пока не будет предоставлен полный продукт или услуга, которые удовлетворят потребности клиентов, потому что в бизнесе есть возможность скорректировать соответствие в конце каждого периода времени.

Scrum vs Agile: в чем разница?

Разница между Agile и Scrum заключается в том, что под Agile понимается комплекс принципов и ценностей, разделяемых несколькими методологиями, процессами и практикой; Scrum — один из нескольких Agile-фреймворков, наиболее популярных.

Принципы и ценности Agile способствуют развитию мышления и навыков, которые необходимы компаниям для достижения успеха в нестабильной и турбулентной среде. Термин Agile впервые был использован в Манифесте гибкой разработки программного обеспечения (Agile Manifesto) еще у 2001 году. Основные принципы Agile Manifesto:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Работающий продукт важнее исчерпывающей документацией

Сотрудничество с заказчиком важнее согласований условий контракта

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Scrum реализует видение Agile Manifesto, помогая отдельным лицам и компаниям организовать свою работу, чтобы максимизировать сотрудничество, свести к минимуму волокиту, часто выполнять поставки и создавать множество возможностей для проверки и адаптации.