Comments on Scrum: украинский портал: О совмещении ролей ScrumMaster (SM) и Product Owne...

Я недавно беседовал с человеком, который представи...

2008-04-03T00:47:00.000+03:00

Я недавно беседовал с человеком, который представился как СКРАМ практикующий. После ответа на вопрос кто у него был ПО, а кто СМ, выяснилось что это одно и то же лицо.
Я себе представил картину: человек предстваляет продукт команде в начале итерации в виде бэклога, потом они вместе формируют спринт, включая туда инфраструктурные задачи и после этого каждый день следит за прогрессом и решает проблемы (impediments) команды.
Конечно если напрячь фантазию то можно себе представить очень разумного заказчика, который, беседуя с командой, понимает необходимость включения в TODO лист и готов разбираться и решать все проблемы технического и нетехнического плана, которые команда решить не в состоянии, но есть две вещи:
1) Практически роль скрам мастера достаточно рутинная, даже если команда очень квалифицированная и состоит всего из 4 человек текущих вопросов в СМ-бэклоге накапливается выше крыши. Можете поспрашивать практикующих скрам-мастеров. Случай с тем парнем, которого я собеседовал не считается: он вообще говоря был один в команде ...
2) Предположим что наш СМ-ПО гений и с потоком задач справляется. Но разве это не вырождает Скрам? Зачем вообще формировать спринт, когда ПО и так в курсе о состоянии проекта в каждый момент времени? Не проще ли просто обозначать список задач и согласовывать с командой декомпозицию этих задач и оценки по мере надобности или возможности? И не вести переговоры на тему изменения scope, когда ПО и так понимает что его лучше изменить?

Я согласен, что разнести эти роли по двум разным л...

2008-04-02T23:52:00.000+03:00

Я согласен, что разнести эти роли по двум разным людям полезно. Но ничего страшного в совмещении этих ролей в одном человеке я не вижу. Я предлагаю концепцию "шляп". Надо знать, когда ты в шляпе Scrum Master'а - и в этом состоянии ты чувствуешь и думаешь, как Scrum Master. Также ты можешь осознанно переключиться в роль Product Owner'а - и нося эту "щляпу", ты думаешь и чувствуешь, как Product Owner. И, разнеся эти состояния во времени, можно избежать внутреннего конфликта, о котором ты говоришь. Главное - научиться переключаться. Уолту Диснею удавалось переключаться между тремя состояниями - "Мечтатель", "Реалист" и "Критик". Точно так же можно научиться менять шляпы, переключаться между ролями PO и SM. Но, без сомнения, разделять между двумя людьми - удобнее.

Алексей Тигарев

В реальной жизни эти роли действительно очень плох...

2008-04-02T23:00:00.000+03:00

В реальной жизни эти роли действительно очень плохо совместимы - причём "спецеффекты" такого совмещения могут быть и другими. в конечном итоге страдает проект, изза отсутствия баланса.